top of page
Zoeken
  • Walter van Hees

Delen van kennis en expertise


Is het mogelijk kennis en expertise succesvol te delen en toch innovatief te blijven?

of

Ben je juist innovatief als je bereid bent kennis en expertise succesvol te delen?


Voor het gemak kort ik vanaf hier de term kennis en expertise af in KE.


Innovatie kan je zien als de brandstof voor het succesvol delen van KE.

De vraag is of je bereid bent en durft te kiezen voor delen.


Het overdragen van KE is een belangrijke factor om innovatief te kunnen zijn.


De verdovende powerpoint presentatie en ellenlange praatsessies zijn passé.

Medewerkers kijken moedeloos om zich heen, gaat dit echt over het werk wat wij dagelijks doen? Als je goed kijkt zie je wie er aanwezig zijn, juist om het aanwezig zijn. Mijn moeder zei ooit als ik ergens niet naar toe wilde maar toch eigenlijk even moest (een verjaardag van een tante of zoiets) ‘laat gewoon even je gezicht zien’.

Enfin, je hoeft niet ver te zoeken. Medewerkers appen onder de tafel, hebben onderonsjes en communiceren zonder al te veel mee te doen maximaal met elkaar.

De zogenaamde eilandjes zijn in dit soort situaties dan ook direct zichtbaar.


De kunst is om je disciplines intensief samen te laten werken, juist ten behoeve van de innovatie van KE.


Enkele vragen/tips waar je direct in je eigen praktijk mee aan de slag kunt:


Tip 1: Nabijheid

Net zoals in een veel geprezen visie voor de begeleiding en behandeling van mensen met een verstandelijke beperking is een belangrijk uitgangspunt voor succesvol delen, het bieden van nabijheid.

  • Welke mogelijkheid hebben de professionals elkaar succesvol te ontmoeten?

  • Hoe betekenisvol is het werk?

  • Wat doe je om het overzichtelijk te houden?

  • Hoe genereert juist de menselijke verbinding het succes?


Tip 2: Gedrag

Mensen in organisaties die de keuze maken KE te willen delen zullen te herkennen zijn aan hun specifieke gedrag:

  • Hoe gek zijn jouw medewerkers op problemen?

  • Wie helpt men graag?

  • Hoeveel ruimte is er voor afwijkende ideeën?

  • Wat lossen ze vandaag op?


Tip 3: Context

Creëer een context waarin mensen graag werken. Het is zo simpel als wat.

  • Als je mag kiezen waar je werkt, werk je toch altijd op de leukste plek?


Tip 4: Let's play

Ervaar dat 'mogen' beter werkt dan 'moeten'. Mogen refereert aan vrijheid en professionals die zich vrij voelen zullen nieuwsgieriger en enthousiaster zijn.

Het multidisciplinaire team moet in staat zijn mee te doen, niet de baas spelen, maar leer en zorg dat je in staat bent de vrijgekomen energie te kunnen richten.

  • Hoeveel speelruimte hebben de medewerkers?

  • Welke gelegenheid tot fouten maken heb je ingecalculeerd?


Tip 5: Erken en waardeer

Erkenning en waardering zijn serieuze kritische succesfactoren voor het succesvol delen van KE.

  • Waar hebben je medewerkers behoefte aan?

  • Wanneer ben je er en wanneer juist niet?

  • Wat mag men van jou verwachten?

  • Hoe vaak geef jij een compliment?


Tip 6: Doe aardig

Echt, je hoeft geen ingewikkelde studies gedaan te hebben om een aardige en enthousiaste collega te zijn. Ga met elkaar aan de slag, werk samen, maak plezier, lach, verras, zet je in en bovenal neem jezelf niet al te serieus.

Jouw denken en doen vertegenwoordigt een stukje van de context van de organisatie en daarmee de wijze waarop je succesvol KE kunt delen.

  • Hoe zorg jij er middels samenwerking voor dat je plezier hebt, kan lachen en succesvol je opgedane kennis en expertise deelt?

Ga het doen!!!


126 weergaven0 opmerkingen

Recente blogposts

Alles weergeven

Schuren

コメント


bottom of page